施耐德电气副总裁王洁女士主题演讲【速记稿】
来源:全球服务贸易联盟 时间:2024.09.24 浏览:9

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王洁:尊敬的姜增伟理事长,各位专家,各位企业家朋友们,各位来宾,大家下午好,我是施耐德电气王洁,今天我想利用非常短的时间跟大家分享我们如何和合作伙伴一起互相成就,共同打造绿色供应链。

简单地介绍一下施耐德电气,施耐德电气是我们能源管理自动化和数字化领域的领先企业,经过多年的转型到去年2023年为止,跟数字化相关的业务收入已经超过56%,如果在现场的各位朋友有了解施耐德的,过去我们一直是做能源管理和自动化,如今转型非常的成功。施耐德还有另一个特点,我们是一个全球的公司,同时,我们又非常关注本地的运营,为此,我们在全球设立了四个中心,中国就是其中的一个,我们是中国、印度、欧洲和北美,说到中国运营中心,什么叫运营中心?运营中心就意味着从设计到制造、销售、服务,全部在运营中心解决。

运营中心之间也是互相协作,举个简单的例子,我们在北京前年发布了全球首款无六氟化硫的中压柜,这个柜是在中国发布的,很快就在全球推广,所以用我们多中心的运营机制,让我们更加贴近客户,更加快地响应客户需求,今天上午在服贸会上,还宣布了在中国又成立一个新质服务体系中心,我们希望新质服务体系能够支撑,能够助力中国的新质生产力。

讲到绿色供应链,首先简单地看一下施耐德电气在新的可持续发展五年计划中,关于气候变化的承诺。我们的承诺就是从自身运营角度来讲,到明年能够达到碳中和,到2030年是自身营业层面,实现零碳就绪,2024年端到端价值链的碳中和,到2050年实现净零碳排放,大家肯定也非常可能对节能减碳领域比较熟悉,一个企业在自身运营过程中,我们所说的范围一、范围二的排放只占很小很小,我们自己来讲基本上也就是在1%左右,99%都是来自于一个企业的上下游供应链的碳排放所致,所以要打造绿色供应链,光企业完善自身是不够的。必须要和供应链上下游合作,互相服务,互相成就,这样才能打造一个真正的绿色供应链。

为此,实质施耐德电气在几个方面开始行动,大家在这个地方可以看到从设计开始,就关注生态设计,就要用可回收的材料,要关注对人、对社会有害的物体就不要再使用,这是设计的过程,然后是绿色采购、绿色生产、绿色交付,一直到绿色运维。刚才我说的,我们叫新质服务体系,为客户提供服务从咨询到运营,一直到回收完整的服务体系,今天因为时间关系,重点地给大家分享两个案例,就是绿色采购和绿色交付。

绿色采购就意味着我们对供应商要有要求,施耐德电气在新的可持续发展计划中有一个承诺,在全球1000家核心供应商,要帮助他们节能降碳50%,这1000家核心供应商里面其中有200多家,270家在中国,为此我们在2021年启动了供应商零碳计划项目,通过培训,通过交流,通过技术,通过分享,还有解决方案,帮助供应商能够在生产过程中提升效率,降低排放。我们的目标是降低50%,到2023年为止,到去年年底为止,在中国的270家供应商平均减碳已经达到了27%,我们也是非常有信心,能够完成可持续发展五年目标,也就是这些核心供应商降碳50%,简单的一个案例就是天津金融公司,是我们的长期合作伙伴,通过各种交流帮助他们做了顶层设计,帮助他们制定了节能减排路径,同时用了我们自己(英文)平台,通过微电网的管理,包括地缘热泵各种各样的方法,帮助他们降碳,效果还非常可观,我们看到了亿元销售额降碳达到22%。

与此同时作为国际化的企业,也帮助他们出海,帮助他们在海外,比如在印度、泰国、墨西哥,都帮助他们在海外建厂,帮助他们制定在海外的一些发展途径。

绿色交付大家理解起来比较容易,大家想的比较多的,确实我们不用一次性塑料,一次二次包装,肯定大家都在做,我们利用了数字化技术,在包装上面我们做到要减料,过去包装因为施耐德的产品非常多,就像我们收快递的时候有时候一个很小的东西用一个很大的盒子,用数字化技术做了很多模拟。我有一个叫(英文)的软件技术,把300多万种不同产品组合的包装能够做一个模拟预测,过去如果用手工可能得好几百天,差不多五六百天,用了数字化技术可能两个小时就完成了。为此我们大幅地降低了包装材料,与此同时在供应商管理上也做了很多努力,过去全国有60多家运输企业,现在经过整合就剩了十几家,通过数字化平台技术,在全国范围内控制运输路线,尽量不走回头路,而且每次的包装,每次的运输尽量满负荷,而且回程不让他空车,通过这样在包装上、运输上都取得了非常多的进步。

在整个过程中,施耐德电气也在不断地帮助下游,就是我们的客户,帮助他们通过技术手段,能够提升效率,降低排放,也帮助企业能够在海外做很多的项目,在海外的发展,这里有两个案例,就不多说了。经过特别这么多年的努力,施耐德在全球也得到了市场的高度认可,大家看到熟悉的人知道供应链的排名,这是在供应链奥斯卡奖,大家可以看到从2020年开始,我们就逐步地在进步。到去年和今年都是全球第一,在整个过程中,我们供应链同事和解决方案同事都做了非常多的努力,同时我们的合作伙伴也做出了非常多的努力,共同合作才成就了今天按照的施耐德电气。

大家都知道节能减排提升效率,绿色供应链不是一家可以完成的,需要政府的支持,需要企业自身的努力,需要企业上下游合作伙伴的共同协作,也需要生态圈合作伙伴的共同努力,所以不断地坚持我们的方向,和大家一起争取最大化地利用能源和资源,推动人类的进步和可持续共同发展,谢谢大家!